仙女鎮游客接待中心

仙女山

仙女山大草原

　　1994年以前，人們提到武隆會說那里只是一個國家級貧困縣;2007年以前，人們提到武隆時會說那里似乎有座仙女山;如今人們提到武隆，會說那里是世界自然遺產，那里是《滿城盡帶黃金甲》的外景地，那里有老謀子導演的《印象武隆》……

　　武隆，這個融山、水、洞、泉、林、峽于一體，集雄、奇、險、秀、幽、絕于一身的地方，那里奇峰競秀，雄峙南北，像一幅潑墨山水長卷懸掛于天地之間，身臨其境，仿佛置身山水畫廊之中。北緯30度魔幻線上的種種奇觀在這神奇集聚，大自然萬千恩寵對這里情有獨鐘，境內喀斯特生態資源得天獨厚，幾乎囊括了世界上所有的喀斯特景觀類型。

　　從一無所有到如今擁有“世界自然遺產”和“國家5A級旅游景區”兩塊金字招牌的旅游地區，從默默無聞到現在聲名鵲起。武隆的成功靠的是什么?它如今面臨的問題是什么?今后又路在何方?武隆縣旅游局陳保洪副局長接受了新華網的專訪，對武隆的前世和來生進行了探討。

　　旅游立縣，華麗嬗變

　　武隆旅游業從1994年開始起步，到2007年完成從無到有、從默默無聞到小有名氣的“一次創業”;但令武隆旅游聲名鵲起，進而發展成為年接待游客1000萬人次以上、旅游綜合收入65億元以上的新興旅游大縣，卻主要得益于2007年至今的“二次創業”。

　　記者：從2007年至今完成華麗嬗變，武隆旅游的成功有什么寶貴的經驗?

　　陳保洪：重慶直轄以來，武隆縣立足縣域實際，搶抓發展機遇，科學確立“旅游立縣”發展戰略，不斷創新思路和方法，一屆接著一屆干，全縣旅游從無到有、由小到大、由弱到強，從名不見經傳的山區窮縣發展成為了擁有“世界自然遺產”和“國家5A級旅游景區”雙品牌的生態旅游強縣。

　　武隆能夠取得今天的成功離不開“三寶”：正確的發展戰略、良好的運行機制和強有力的營銷團隊。目前我們成立了由縣委主導的旅游管理委員會，可有效統籌協調全縣資源為旅游業服務，提高辦事效率。在當下的武隆，旅游規劃引領其他部門的規劃已成為各部門共識。

　　2007年，政府注資1億元組建國有獨資企業——武隆喀斯特旅游(集團)有限公司，主要負責該縣旅游項目、旅游地產的投資與開發，旅游基礎設施建設、旅游商品的開發與生產等。在2009年，公司貸款6.8億元向民營企業先后回購了天生三橋、仙女山等6個已開發景區，實現了所有景區的所有權、保護權、經營權和開發權“四權合一”。該公司在市場運作下，不僅讓天生三橋、芙蓉洞等景區在2007年成功申請世界自然遺產，又于2011年獲批國家AAAAA級旅游景區。由此實現了武隆旅游業的一次質的飛越。

　　在2006年成為影片《滿城盡帶黃金甲》唯一拍攝外景地、以此提高旅游知名度獲得成功的基礎之上，武隆再次與張藝謀攜手，依托相關文化資源，打造《印象 武隆》。“印象武隆”大型山水實景演出，成為許多人到武隆旅游時的最大看點。而今，各地游客來武隆，除逛天生三橋、仙女山、芙蓉洞等外，就是來看“印象武隆”。

　　記者：武隆的旅游營銷在重慶旅游界是有口皆碑的，請問武隆是如何打好這一張王牌的?“印象武隆”成功秘訣是什么?

　　陳保洪：武隆則深諳在旅游處于“買方市場”的條件下，酒香也要勤吆喝的道理。為做大游客總量，自2009年起每年投入近1億元進行旅游宣傳營銷。其舉措包括在中央及重慶主流媒體投放武隆旅游形象宣傳廣告，但最引人關注的卻是自2009年起，武隆抽調全縣116個機關單位及企事業單位人員組建了16個營銷集團，由16個臨時副局長親自帶頭，奔赴全國乃至世界各地進行點對點的“拉客買賣”。

　　針對國內市場，武隆提出的宣傳營銷策略是“鞏固市內游、主攻云貴川、做大珠三角、激活長三角、提升津京唐、挺進大中原”;針對國際市場，武隆的口號是“開發港澳市場、做大東南亞市場、發展日韓市場、開拓歐美市場”。而出于提升城市知名度并帶動旅游業發展的考量，武隆從2003年至今年，連續10年舉辦10屆國際山地戶外運動公開賽。在賽事培育過程中，武隆非常注重借力重慶市級層面的力量，精心締造一張健康、綠色的“城市名片”。

　　文化是旅游的靈魂，旅游是文化發展的重要途徑。以前，武隆還沒有一家真正像樣的、有影響的文化產業。近年來，伴隨著旅游產業的轉型發展和上檔升級，已經擁有世界自然遺產和國家AAAAA級景區兩塊“金字招牌”的武隆，迫切需要文化的支撐，以實現旅游發展的“兩條腿”走路。因此，武隆依托“龍圖騰文化”、“烏江船幫號子文化”、“民俗宗教文化”等文化資源，與張藝謀合作打造《印象 武隆》實景演出。憑借這些舉措，武隆一躍成為全國知名旅游勝地。“印象武隆”的成功演出，既改變了武隆旅游文化內涵欠缺的現狀，也從真正意義上填補武隆文化產業的空白。

　　“十面埋伏”中突圍

　　整合旅游資源，進行全國營銷，大打文化牌，提升旅游文化內涵，武隆旅游業取得突飛猛進的成績。2012年武隆接待游客1600萬人次，綜合收入80個億。

　　巨大的成功并沒有讓他們沾沾自喜，成績背后危機也在隱伏。湖北、貴州旅游也日益崛起。面對競爭越來越激烈的市場，武隆旅游又該如何突圍?

　　記者：目前武隆旅游存在的最大的缺陷是什么?今后又會如何填補?同樣擁有獨特喀斯特景觀的湖北、貴州、四川等地旅游崛起，競爭日益激烈，您認為未來武隆應該如何在競爭中發展?

　　陳保洪：目前來看，武隆旅游還是存在旅游產品單一，旅游產業集群過于薄弱的問題。要解決這兩個問題，就要從兩個方面入手，一邊我們正在規劃開發木棕河漂流、白馬山天坑，利用武隆已有的品牌優勢，大力建設核心景區，打造全國甚至全球知名景區。另一方面，今年還要在“娛”和“購”上下功夫。建設購物街、陶然居，開發苗寨。土寨、奧林匹克公園、南壩藝術公園等。讓武隆成為一個集文化、餐飲、購物、休閑度假為一體的西部旅游中心。同時景區方面還將繼續完善配套設施的建設，進一步完善旅游產業鏈，提高綜合效益。

　　同質化必然會導致惡性競爭。做旅游必須要有大思路。我覺得完全可以整合各區域的旅游資源一起協調發展。例如重慶-武隆-張家界這一片區完全可以仿造海南島模式打造國際旅游區。 用旅游來統領扶貧、交通等所有規劃，指導各個區域的發展方向，同時協調各個部門的差異化發展。

　　記者評論：“武隆模式”的成功啟示

　　從一個國家級貧困縣發展到現在的旅游勝地，武隆用19年的時間完成了破繭成蝶蛻變。武隆模式也成為了越來越多旅游景區爭相模仿的對象。如今的武隆已經把打造國際級的旅游勝地作為了自己的目標。

　　從整合當地旅游資源到提出整合大區域旅游資源，武隆的旅游早已經朝著“大動作，大營銷，大策劃”邁進。做強旅游項目、完善旅游基礎設施建當然是第一要義，如此才能讓遠道而來的游客滿意，才能蓄積良好的旅游口碑。而在條件成熟可大規模展開旅游營銷，通過科學嚴密的數據分析確定宣傳營銷策略，武隆經驗無疑可借鑒。

　　整合旅游資源，全國吆喝拉客，大打文化牌，“印象武隆”的一炮走紅，“武隆模式”的成功給其他區縣旅游發展帶來很多啟示。